Live to Learn, Learn to Share.

My beloved father taught me when I was a little boy, that we don’t limit ourselves for exploring this world, and when you decide to learn by sharing, you will definitely get much more than you expect.

“Live to Learn, Learn to Share.” then became my life motto to follow.

What you find here.

Social Media has been occupying most of our lives, whether you love it or not, of course there’re tons of articles discussing about human being privacy, we all know the GDPR is one of the milestones that we want to do something slowing down the incredible information flow.

You may easily find me also on those social media platforms, as a brander/marketer, I’ve been adopted myself on these medium for decades, while I decided to have a personal (but still public since it’s on Internet) space keeping and sharing some things which are remarkable to me.

Welcome you being here, more than glad to share with you, let’s learn our life lessons together and make our lives even more meaningful.

About Jason LAI, PMP

Jason, a Taiwanese working and living in Düsseldorf, Deutschland.

https://www.linkedin.com/in/jasonlaipmp/

Blog

[好文轉載:HR/Management] 何時該讓員工走?解雇高達 40% 的員工,讓 Netflix 學到的事:不要豬隊友

楊建銘 一份由 Netflix 創辦人里德.海斯汀(Reed Hastings)釋出的內容,截至今年 6 月已超過 1800 萬點閱人次,這是名為「網飛文化集」(Netflix Culture Deck)的內部文件──解釋 Netflix 欲建立的公司文化,以及團隊的行為準則,被譽為「矽谷有史以來最重要文件」。 這份文件的推手,是替 Netflix 建立文化基礎的前人才長珮蒂.麥寇德(Patty McCord)。她指出強調高薪、完整福利與績效獎金等激勵手法效果有限,因此她重新打造一套更能鼓勵創新的管理系統,也奠定他們能與 Google 等大型科技企業競爭頂尖人才的關鍵。 留住人才的關鍵:確保他的同事一樣優秀 幫助 Netflix 領悟到招募人才的關鍵,是 2001 年一個解雇高達 40% 員工的決定。《NETFLIX》指出,海斯汀估計公司燒錢的速度,無法達成他們首次公開募股 IPO 的目標,而前財務長貝瑞.麥卡錫(Barry McCarthy)當時認為營運現金足夠,重點是降低成本,並說服華爾街他們是足夠靈巧的小公司,可以擊敗百視達這樣的大公司。 過去由另一位共同創辦人馬克.倫道夫(Marc Randolph)帶領的元老團隊,多是由創意人組成,確實能幫助一間企業從 0 到 1,然而進入籌措資金以及得不斷改善服務的 Netflix 來說,需要更有制度的組織、更仰賴工程與數據的決策方法,偏向藝術家性格的創始團隊已經不再適任。 儘管人事大幅異動,麥寇德發現剩下的員工並未陷入低潮。她回憶當時與一位工程師主管通電話,詢問人員短缺、是否需要幫忙,對方卻回答沒有很忙,反而過去要管理不適任的部屬,得花更多時間與心力。 而這正是 Netflix 人力管理的首要法則: 組織能替員工做的最棒的事情,就是只招募高績效者與他們共事。   這樣的高密度人才,才是員工願意留下來的原因,他們希望和一群自己欣賞且信賴的人共事,會比起添購休閒設備、提供免費食物更有吸引力。 何時該讓員工走? 找到高績效人才固然重要,但怎麼決定解雇不適任,或優秀但不符需求的員工更是一大難事,而 Netflix 通常會採取兩種思考方式,並和前員工保持良好關係: 經理人月刊 第 176 期 繁文縟節只會拖累速度,夠自由才能產出更好結果 打造出一支優異團隊,除了不斷替他們尋找同類,組織與管理者也應該思考要營造出什麼樣的環境,這些高績效員工才能發揮 100% …

[RideLife]2019 1st solo ride in Dusseldorf under OVER 30°C sunny weather!

Great 30 degrees 1st time in 2019 Düsseldorfer Morgen Solo Rennradfahren for climbing training! Similar route as last week’s RLK ride, AWESOME! Distance: 40.3kmAvg. Speed: 27.9km/hrMax. Speed: 63.4km/hrAvg. Power output: 244WattsMax. Power Output: 564WattsNP: 252WattsAvg. Cadence: 69RPMMax. Cadence: 105RPM 20190602 Dusseldorfer Morning Solo Ride (Relive) #RideLife#RideGiant#RideOn#RideForMore#RideLikeKing#RLK#DefyLimits#GiantDefyAdvancedPro0#VeloBici

Schumann Fest: Mariam Batsashvili mit Düsseldorfer Symphoniker 20190531

今晚在杜塞爾多夫Rhine萊茵河畔,參加了市區Tonhalle音樂廳為紀念晚年居住於此(1850~1857)的著名音樂家夫婦Robert和Clara Schumann而舉辦的舒曼節音樂會Schumann Fest,由當地Schumann協會與Düsseldorfer Symphoniker管弦樂團合作,策展人Michael Becker也在音樂會開演前上台為大家介紹兩位音樂家身平、以及今年Schumann Fest策展上為側重Clara Schumann的200年誕辰,包含今年協會刻意將整個活動內容甚至是遍佈城市裡及網路上的活動視覺溝通都著重在彰顯“女性”主題的規劃思維,這是他們第一年這樣子嘗試不同的角度來辦同樣的活動 然後這晚,我也意外解鎖了人生另一個“第1次”:那是一個,美麗的錯誤~ 原本想要讓自己有個好共鳴的收聽點,所以買票的時候選了第3排靠中央的位置,然而沒注意到實際上這場沒有第1~2排….結果我就真坐在台前,首席中提琴家離我不到1公尺   剛在自己的位置坐下,就看到樂團小提琴首席Franziska Früh已經在位子上rehearsal今晚的曲目,加上整晚的觀察,可以明顯感覺到她是一個很負責任且嚴謹的音樂家 音樂會的時候可以清楚地觀察到Düsseldorfer Symphoniker管弦樂團整個提琴部甚至到管樂部雙簧管手們的細膩表情,指揮家Alexandre Bloch就在我的左前方,連他指揮的時候因專注而從額頭流下的汗珠都能清晰可見 相較起以往參加音樂會時專注音樂本身而無法以這樣貼近演奏者的角度欣賞(大學的時候甚至還都帶了望遠鏡),是很有趣的體驗;不過也因為坐得近,犧牲了一些視角,第2段26歲喬治亞籍客座天才美女鋼琴家Mariam Batsashvili搭配管弦樂團的主秀表演,我的視線硬生生被鋼琴本人擋著看不到Mariam本尊姣好面容,除了在表演前後,能趁著她走到舞台前跟大家致意時看到她之外,演奏時只能從鋼琴頂蓋的鏡面反射中,隱約看到她的雙手流暢在琴鍵上滑動;不過,也意外享受到了坐在首排才有的特權: 能從頂蓋影像反射看著鋼琴內部的琴弦們隨著Mariam的指頭飛快地躍動,這是只有在看音樂會紀錄片時才有可能隨著攝影機鏡頭看得到的場景     第3段主辦方安排了兩位女高音Eir Inderhaug、Marisol Montalvo與Düsseldorf Symphoniker大編制管弦樂團同台,演繹意大利作曲家Luca Lombardi以聖經故事講述的猶太教、基督教及伊斯蘭教共同的源頭Abraham的兩位妻子所創作的作品“Sarah and Hagar”,而Lombardi先生也親自到場登台向大家致意   這個聖經上講述Abraham為了生兒子而由久未能懷孕的原配Sarah主動建議讓其娶了Sarah的女僕人Hagar得子後、Sarah本人終於得到上帝履行承諾讓其產子、卻因而造成家庭繼承關係衝突的故事(有關聖經中Sarah跟Hagar的故事在此,從其中也可窺見這個“典故”造成了日後基督教跟伊斯蘭教、猶太教之間的衝突),可以從曲子中幾近找不到和諧旋律且充滿衝突音符、女高音之間體現彼此較勁又夾雜平穩段落的矛盾,完全被表現出來,我左邊的德國女生甚至有點受不了這樣的旋律,在聽完這一個段落後就提早離席了 在“Sarah and Hagar”曲目落幕之後,其實我已經頭脹眼花,畢竟在這段音樂裡面傳遞的負能量跟衝擊實在不小,幸好最後一段由Düsseldorfer Symphoniker與Düsseldorf市立女子合唱團(Ladies of the municipal music association of Düsseldorf)的Claude Debussy(德布西)在1899年創作的Trois Nocturnes夜曲,讓人可以在走出Tonhalle音樂廳前緩一口氣 每次在聆聽古典音樂會的時候,腦子裡都會因為音樂跟氣氛而蹦出很多想法交叉,而當你想把注意力拉回眼前的演奏者身上時,台上旋律中給予你的刺激,又讓你的思緒無邊無際、飄忽而去 稍後走向萊茵河畔拍了幾張夜景,回到電車站月台等候U74時,眼前即將駛離的E75車廂車窗裡,剛剛坐在台上右方中提琴部最後一排的丹鳳眼女亞裔音樂家站在車廂人群中背著她的樂器,我們四目相對、而我目送她離去。 #ConcertLife#Dusseldorf#Schumann#Tonhalle#MariamBatsashvili#DusseldorferSymphoniker